2017年,傳統平面設計公司發展趨勢個人觀
發布時間:2017-01-01 17:02:32

2016年對奧臣品牌設計工作室來說,是平淡的一年,雖然就收入來說跟往年略有減少,但是業務結構上卻有很大的不同,首先奧臣設計是以設計為主營業務的工作室,我們的擅長是平面類的

設計業務,由于平面設計這個行業門檻低(稍微懂點PSD AI之類的設計軟件就可以從事平面設計這個行業)\在產業鏈中很難發揮直接的經濟效益,所以導致從事設計行業的人員成為暴發

戶,\隨著互聯網的興起,一批"互聯網+"類的設計平臺靠著廉價的價格開始在設計行業進行瘋狂的洗腦,


那為什么這樣的"互聯網+"類的設計平臺能夠快速興起呢?我覺得首先是因為平面設計行業中比如:標志設計\海報設計\畫冊設計\網站設計\包裝設計等等設計事務很難在產業鏈中發揮直

接的經濟效益,所以就導致了客戶在尋求設計公司時把價格的高低最為選擇平面設計公司的首要標準,  至于設計公司對行業的認知以及對市場的敏銳度是否有很強的掌控力,客戶其實一

直持有懷疑態度.


這批"互聯網+"類的設計平臺的崛起對于傳統的平面設計公司確實有很大的市場沖擊力,2016年對奧臣品牌設計工作室來說是平淡的年,我下意識的給幾個同行打電話詢問一下今年的

近況,其中以線下為主的工作室普遍出現了業務饑荒,但是線上的設計工作室憑著低廉的價格,卻有大量的業務無法分配,我覺得這是一種惡性循環,本來設計工作是一種商業行為,正常

的商業設計的流程第一步都是要做市場調查的,然后根據市場調查得到的相關的行業信息進行總結和歸納找對目標人群,找出行業的突破口,然后用平面設計的相關媒介進行有規劃\有

目的的進行宣傳,這樣才能在產業鏈中發揮出平面設計的作用. 但是因為種種原因,設計公司每次接到業務,留給設計公司的時間總是很緊迫,以至于無法進行市場調研.從另一個角度來

說,設計行業的主體水平也是層次不齊,尤其是二三線城市的設計工作室,他們做的工作緊緊是普通的排版設計類的工作,根本談不上真正意義上的商業設計.為什么出現這樣的狀況,我想說有兩點:其一:中國的教育應該因材施教,尤其設計類的行業,在教學中應該更多的結合商業社會上的實際情況,讓學生在學校中就要有這種商業設計的思維,我們并不只是設計美得的事物,更重要的是我們要解決客戶在市場競爭中所面對的實際問題,這也是商業設計的價值.其二:設計行業的主體要堅持自己的設計原則,設計行業并不是可以讓人一夜暴富的行業,到目前為止全國還沒有出現過營業額過億的設計公司,所以說設計行業還是要興趣引導耐得住寂寞,經得住外界的財富誘惑,為自己小而美的事業小目標奮進.

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